近日一份奇瑞公司7月份经管会会议精神的截图引发网络关注，其中提到要“实现3个人干5个人活，拿4个人的工资”，对此内容的多种不同解读引起了热议。
记者联系了奇瑞集团新闻发言人金弋波进行求证。他表示，网上流传的内部刊物截屏中提到的人员效率“345”策略，是一个绩效管理目标，目的在于提升工作效率和质量，并不是简单的工作量加减法和成本削减。更重要的是，奇瑞“345”策略在提升效率的同时，特别强调了对员工的关怀，提升员工的幸福感。目前网上传播的很多言论都忽视了这些背景和内涵，解读错了方向。
奇瑞新能源汽车股份有限公司石家庄分公司的工人在总装车间生产线上工作（资料图片 新华社记者 牟宇 摄）
金弋波表示，仔细看这份会议精神的内容，就能看到完整的解释。原文中提到“要研究人员效率、工作质量和工作能力提升，建立业务板块的人力效率模型，切记不可理解为简简单单的加减法，真正实现3个人干5个人活，拿4个人的工资。”
同时文中大量篇幅强调要加强员工关怀服务，并在对领导干部的要求中，明确提出“要摒弃过去简单粗暴的人海战术、疲劳战术，全力打造‘幸福奇瑞’，要把员工当成家人一样看待，要对他们的健康幸福负责。”“要提高加班效率，坚决杜绝无效加班、没有质量的加班。”
图为奇瑞内部刊物原文
采访期间，金弋波还讲了关于奇瑞的“三件小事”：一是奇瑞从“小草房”起步27年来，每个月15号固定发放工资，27年从未延迟过一次，即使在资金链最紧张的时期，公司借钱也要保证员工工资按时发放；二是多年来面对金融危机、行业负增长等环境，很多企业都有过大规模裁员行为，但奇瑞从来没有批量裁员，就是希望再难也要保住大家的“饭碗”。三是近10年里，奇瑞有8年都普调了员工薪资，根据员工年度考核成绩有不同的涨幅，其中最低涨幅也要保障员工生活水平不随物价上涨而降低。只有2019年因为增资扩股资金链紧张、2020年因为新冠疫情经营困难没有普调。
在他看来，这“三件小事”充分映出了奇瑞对员工的关爱。
图为5G黑灯工厂
金弋波表示， 经过27年的时间，奇瑞从荒滩陋室的“小草房”发展为“世界500强”。如果没有自驱式的奋斗文化、没有“同心所向”的价值观认同、没有员工关怀和团队凝聚力，很难创造出今天的业绩。
他介绍说，2023年奇瑞招聘了3000余名大学生，绝大多数来自985、211高校，其中近九成依然选择留在奇瑞奋斗。今年奇瑞又招聘了3400多名大学生来到芜湖，投入到奇瑞的二次创业中。
8月5日，《财富》公布了2024年世界500强企业榜单，奇瑞控股集团有限公司（以下简称“奇瑞”）首次登榜，位列第385位。目前奇瑞在全球拥有1420万用户、业务覆盖80多个国家和地区，走出了一条坚持长期主义的可持续发展之路。
今年上半年，奇瑞集团累计销售汽车1,100,621辆，同比增长48.4%，首次半年度销量突破百万辆，创造历史新高，实现了新能源车、燃油车“双增长”；国内、海外市场“双增长。
