小编今天精选“哈佛经管图书”中的八本，分别加以介绍以馈读者。
1.《战略创新者的十大法则——从创意到执行》：为业务创新提供了可行的、系统的方法
对创新流程的机会和风险提出了令人耳目一新的深刻见解，是公司管理人员和创业者的基础读物。
在增长如此缓慢的世界里，战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个不可多得工具。
——通用电气公司CDO杰弗里.R.伊梅尔特
2.《美第奇效应——创新灵感与交叉思维》：在不同文化、学科、领域的“交叉点”上可以产生非凡的创新思维，这就是“美第奇效应”。
阐述了人们如何发现交叉点，怎样把交叉点上的发现转变为创新突破。
书中介绍了有关各种领域交叉的生动有趣的故事，涉及的领域众多，从科学领域到日常生活，从自然科学到社会现象。
本书能够帮助你：突破思维的联想壁垒，用新视角看问题;主动将各种各样的概念进行随机组合;避开熟悉的人际网络，进到未知领域;走出误区，让交叉想法成为现实。
3.《创新DIY：利用日常生活中的创意解决身边的问题》：“本书通过有趣和富有创造性的方式，使你沉醉于独立发现新点子的喜悦之中。”
“书中充满了大量绝妙的点子——从减少工作歧视到改进抽水马桶和电话以及发明新饮料，而所有的这些点子都是为了创造一个更美好的世界。”
这本富有启发性的书，是所有想重新改造企业或政府的人士的必读书目。
——诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨
我敢保证，读完这本引人入胜的书之后，你将成为一个解决问题的专家。
——明亮地平线公司和安永公司执行主席和创立者之一《今日美国》的“年度最佳企业家”获得者 罗伯特·布朗
4.《远见——用变革理论预测产业未来》：帮助投资者更加清晰地观察未来，并将创新理论的预测能力应用到他们自己的工作中。
一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败？
公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的？
哪个公司将最终成功？
本书是以克里斯滕森具有里程碑意义的两本书——《创新者的窘境》和《困境与出路》中所阐述并被证实的理论为基础。
5.《开放型商业模式——如何在新环境下获取更大的收益》：“关于创新和创造新的增长点的最重要、最有见解的作品”。
6.《项目管理再造——获取成功增长和创新的黄金法则》：任何项目经理和高管以及那些想成为项目经理的人必读之作。
本书对那些关注竞争力的经理人或者执行官来说是一个警示。任何组织在当今的环境中想要存活下来都必须依靠成功的项目，然而项目管理通常被高层管理者忽略了。作者告诉我们传统的项目管理在当今动态的环境中已经不再奏效了，作者给出了一个新的、灵活的和可行的提高公司和经理人项目管理能力的途径。
——乔西·韦斯顿
7.《客户界面——未来竞争优势》：一本具有预见性、引人注目的书；展示了技术和人的新角色是如何彻底重塑业务模式以及竞争的，并最终创造了一个使消费者、员工和股东受益的，“富有人情味”的工作环境。
瑞波特和贾沃斯基的这本书是一个无价向导。在它的指引下，我们可以更好地理解时下盛行的大规模技术变革的本质。它为抓住机遇和规避风险提供了工具。
——哈佛大学教授 迈克尔·E.波特
未读此书就在向消费者提供的服务中部署人和技术，就好像在向新目的地进发的旅程中没有地图一样。
——哈佛大学工商管理研究生院贝克基金会教授 詹姆士·L.赫斯克特
8.《冷眼看IT——信息技术竞争优势的丧失》：借用古今大量具有说服力的事例，解释了为什么硬件、软件以及网络领域的创新会被迅速地模仿与复制，从而使IT丧失了让企业从众多竞争对手中脱颖而出的战略作用。
只有当IT变成一种基础性技术、成为一种普通的资源时，它才能为大多数企业所应用，它的经济和社会效益才能最大化。
——尼古拉斯·G．卡尔
